高いコストをかけて採用しても、すぐに辞めてしまう
人材紹介会社に高い手数料を払って採用しても、数ヶ月で退職してしまい、常に採用活動に追われている。
医療業界特化の「採用・定着・育成」伴走支援
終わらない採用活動、スタッフの離職、抜け出せない現場業務……。医療現場で10年戦ってきた薬剤師×中小企業診断士が、自院・自社にマッチした人材の「採用」から、自発的に動くスタッフの「定着・育成」までを一気通貫でサポート。人材不足に悩まない、強い組織づくりに伴走します。
採用コストの高騰や、終わらない現場業務。医療という特殊な環境下で、
「人」と「組織」のギャップに深い悩みを抱えていませんか？
人材紹介会社に高い手数料を払って採用しても、数ヶ月で退職してしまい、常に採用活動に追われている。
「見て覚える」が当たり前になり、考えて動ける若手が育たない。社長には直接言えない現場の不満や人間関係の軋轢が見え隠れしている。
特定のスタッフが業務を抱え込み、属人化が起きている。社長自身もプレイングマネージャーから脱却できず、本来の経営業務に専念できない。
その「人」の悩み、もう経営者ひとりで抱え込まないでください。
原田経営支援オフィスは、「採用・定着・育成」の仕組みをつくり、自走する組織を共につくります。
医療現場特有の専門用語や、資格職ならではの価値観、そして日々の業務に追われる現場の空気感は、外部からはなかなか見えづらいものです。私は薬剤師として10年間、その最前線で働き、人の育成にも携わってきました。
現場を知る「同じ医療従事者」だからこそ、スタッフの抱える悩みや本音をすくい上げることができます。そして、中小企業診断士の視点でそれを「経営課題の解決」へと翻訳し、机上の空論ではない、現場が納得して動ける本質的な改善まで伴走します。
薬剤師として10年間、医療の最前線で戦ってきました。その中で何度も直面したのは、患者様を深く想う「医療人マインド」を持ったスタッフが、人間関係の摩擦や古いシステムの影響で正当に評価されず、疲弊していく姿でした。
一方で、経営者も「もっと良くしたい」という熱い想いを持っているにもかかわらず、それが現場には届かない。経営層と現場の間に、深い溝ができている組織をいくつも見てきました。
原因をたどると、医療業界に根強い「これまでのやり方を変えにくい空気」に行き着きます。現場の努力や気合いだけでは、その空気は変わりません。人の動かし方や仕組みづくりといった、業界の外の考え方が必要です。そのことを痛感し、「この空気を変えていける存在になりたい」と強く思ったことが、私が経営の専門家である中小企業診断士を目指した理由です。
独立後、実際にいくつかの医療関係の会社を支援させていただく中でも、規模に関わらず多くの組織が「同じ悩み」を抱えていると実感しています。
現場の目線と経営のアプローチで、医療の当たり前を変えていく。
医療現場の慣例やリアルな感情を理解できる「現場の目線」と、課題を仕組みで解決する「経営の専門家」としてのアプローチ。この2つを併せもっている人は、決して多くありません。そこに、私が力になれることがあると思っています。
医療従事者が生き生きと働き、それが結果として医療サービスの底上げにつながる。そして、これから医療人を目指す子供たちが「あんな風に働きたい」と憧れるような魅力的な職場を、経営者の皆様と共に創り上げていきたいと強く願っています。
医療現場のリアルな実務経験と、経営の専門知識。その両者を掛け合わせ、
机上の空論で終わらない「現場が納得して動く」支援を行います。
薬剤師としての現場経験から、医療現場の共通言語や、資格職ならではの価値観に深い理解があります。外部の人間には話しづらいスタッフの悩みや本音も、同じ医療従事者としての目線でヒアリングし、客観的な「経営課題」として可視化します。
病院や薬局の教育チームリーダーとして、新人教育のプログラム設計やメンター制度の運営、勉強会の企画を行ってきました。「汎用性の高い外部研修をやって終わり」ではなく、自院・自社の現場にフィットする「人が育つ仕組みづくり」を支援します。
現場の忙しさや残業の根本原因である「特定のスタッフへの業務集中」を、中小企業診断士の視点で棚卸しします。「固有業務」と「汎用業務」を明確に切り分けることで、スタッフの負担を減らすとともに、経営者が現場を抜け出せる環境を作ります。
人材の定着や育成はゴールではなく、サービスの質を高め、業績を向上させるための手段です。計画を立てて終わりにするのではなく、社長の右腕として定期的に現場へ入り、実行と検証のサイクルを回し続けることで、確実な成果へと繋げます。
現場のヒアリングによる現状診断から、「人を活かす」仕組みづくり、定着のための伴走支援まで。
医療現場の課題解決に直結するサポートを提供します。
外部からは見えづらい現場の不満や障害を、同じ医療従事者としての目線でヒアリングします。客観的な経営課題としてレポートにまとめ、次に取り組むべき改善の優先順位を明確にします。
特定のスタッフや管理者に集中している業務を棚卸しし、「固有業務」と「汎用業務」を明確に切り分けます。現場に即した実用的なマニュアルの作成と運用ルールを整え、残業の削減と業務の標準化を実現。社長自身も現場のプレイングマネージャーから脱却できる体制を作ります。
月に1〜2回現場を訪問し、社長の右腕として改善計画の実行と検証のサイクルを回します。自社・自院にマッチした人材像を言語化し、「適時・適材な採用」を支援するとともに、スタッフとの定期面談や社内研修の実践により「人が定着し育つ」組織づくりに伴走します。
業務効率化のためのシステム導入や、新たな設備投資に必要な資金獲得をサポートします。自院・自社の強みを掘り下げた事業計画の策定から、各種補助金の申請、採択後の手続きまでトータルで支援。現場の改善だけでなく、中小企業診断士として財務・経営基盤の強化にも貢献します。
医療現場での人材定着・育成・タスクシフトについて、
日々の支援で得たノウハウや気づきを記録しています。
初回のご相談・ヒアリングは無料です。終わらない採用や現場のすれ違いを、経営者ひとりで抱え込む必要はありません。同じ医療従事者としての目線で現状を伺い、共に最初の一歩を見つけます。
お問い合わせありがとうございます。担当者より追ってご連絡いたします。