補助金・財務 拠点赤字の“真因”を特定する。医療系経営者が知っておくべき「貢献利益」と指標分析
中小企業診断士×薬剤師の著者が、医療系ビジネスにおける「拠点赤字の真因」を特定するための管理会計について解説します。全社一律の施策が空回りする理由や、「貢献利益」に「粗利率」「労働分配率」を掛け合わせた具体的な指標分析の手法をお伝えします。
補助金・財務 
組織・チームビルディング 「トップダウンか、ボトムアップか」組織の成長フェーズと状況に応じた正しい使い分け
「トップダウン」と「ボトムアップ」のどちらが組織にとって正解か。グレイナーの企業成長モデルやクネビンフレームワークを用いた適切な使い分けのタイミングと、現場の意見を確実な成果に結びつけるマネジメントの秘訣を中小企業診断士が解説します。
コラム・現場の気づき 大手の波に飲み込まれないために。「弱者のランチェスター戦略」
大企業の参入やM&Aが加速する中、経営資源で劣る中小企業が大手と同じ土俵で勝負しても勝ち目はありません。街の小さなパン屋さんを例に、ランチェスター戦略に基づく「局地戦」「接近戦」「一点集中」の基本と、自社の強みを活かして生き残るためのアプローチを中小企業診断士が解説します。
組織・チームビルディング 「管理職にならないと給料が上がらない」を打破する。専門職組織における複線型キャリアとCDPの重要性
調剤薬局や技術系組織で若手・専門職の離職が止まらない背景には、管理職昇進しか給与向上の道がない単線型キャリアの構造的課題が存在します。専門職としての成長を正当に評価する「複線型人事制度」と、個人の意思を尊重する「CDP（キャリア開発計画）」の構築手順を中小企業診断士が解説します。
コラム・現場の気づき 経営者の「こだわり」こそが最大の燃料。事業の軸を言語化する伴走型支援の本質
経営者の「こだわり」や「情熱」は経営の足枷ではなく、他社と差別化し激変する市場を生き抜くための「揺るぎない軸」です。客観的な正論を押し付けるのではなく、経営者の想いを言語化し勝てる実行プランへと落とし込む伴走型支援の本質を中小企業診断士が解説します。
組織・チームビルディング ミスを個人の責任にしない。インシデント報告の仕組み化と心理的安全性の関係
インシデント（ヒヤリハット）報告を個人の注意不足で終わらせず、組織の仕組みとして改善するリスクマネジメント手法を解説。トヨタの「ポカヨケ」事例や、隠蔽を防ぎ報告を集めるために不可欠な「心理的安全性」の醸成方法を中小企業診断士が分かりやすく紐解きます。
組織・チームビルディング 任せ方が180度変わる。ソーシャルスタイルで紐解くモチベーションを高める仕事の渡し方
「仕事を任せることで部下に嫌がられたらどうしよう」と悩むリーダー必見。デビッド・メリル氏が提唱した「ソーシャルスタイル理論」を用い、4つのタイプごとの特徴や、相手のスタイルに合わせて部下のモチベーションを最大限に引き出す「仕事の渡し方」を中小企業診断士が解説します。
書籍 書籍『全員を戦力にする人財育成術』に学ぶ、人が育つ組織の共通点
全国3,000店舗で均一なサービスを保つマクドナルド。その強固な仕組みの背景にある有本均氏の著書『全員を戦力にする人財育成術』を中小企業診断士が解説。グローイング・サイクルにおける「基準の提示」と「実行の要求」の重要性、そして評価制度を人財育成の手段として機能させるためのアプローチを紐解きます。
AI・業務効率化 自身の価値観を知る「自己理解」の深め方
MBOなどの目標管理を自分ごと化する第一歩である「自己理解」。日々の業務に追われるビジネスパーソンに向けて、過去の原体験から価値観を言語化し、他者やAIの視点で客観視した上で、所属組織の理念との共通項を見つけ出す具体的な3ステップを中小企業診断士が解説します。
組織・チームビルディング 「やらされ感」の目標管理から脱却する。組織と個人の方向性を重ねるマネジメント
多くの企業で形骸化しがちな「目標管理制度（MBO）」。なぜ現場で「やらされ感」や評価への不満、管理者の負担感が生まれてしまうのか。その原因を紐解き、管理会計の視点を用いたKPI設定や評価者教育の重要性など、組織と個人の方向性を重ねて制度を円滑に機能させる3つのアプローチを中小企業診断士が解説します。