組織・チームビルディング 「やらされ感」の目標管理から脱却する。組織と個人の方向性を重ねるマネジメント
多くの企業で形骸化しがちな「目標管理制度(MBO)」。なぜ現場で「やらされ感」や評価への不満、管理者の負担感が生まれてしまうのか。その原因を紐解き、管理会計の視点を用いたKPI設定や評価者教育の重要性など、組織と個人の方向性を重ねて制度を円滑に機能させる3つのアプローチを中小企業診断士が解説します。
組織・チームビルディング
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コラム・現場の気づき
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