組織・チームビルディング 「管理職にならないと給料が上がらない」を打破する。専門職組織における複線型キャリアとCDPの重要性
調剤薬局や技術系組織で若手・専門職の離職が止まらない背景には、管理職昇進しか給与向上の道がない単線型キャリアの構造的課題が存在します。専門職としての成長を正当に評価する「複線型人事制度」と、個人の意思を尊重する「CDP（キャリア開発計画）」の構築手順を中小企業診断士が解説します。
組織・チームビルディング
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組織・チームビルディング ミスを個人の責任にしない。インシデント報告の仕組み化と心理的安全性の関係
インシデント（ヒヤリハット）報告を個人の注意不足で終わらせず、組織の仕組みとして改善するリスクマネジメント手法を解説。トヨタの「ポカヨケ」事例や、隠蔽を防ぎ報告を集めるために不可欠な「心理的安全性」の醸成方法を中小企業診断士が分かりやすく紐解きます。
組織・チームビルディング 任せ方が180度変わる。ソーシャルスタイルで紐解くモチベーションを高める仕事の渡し方
「仕事を任せることで部下に嫌がられたらどうしよう」と悩むリーダー必見。デビッド・メリル氏が提唱した「ソーシャルスタイル理論」を用い、4つのタイプごとの特徴や、相手のスタイルに合わせて部下のモチベーションを最大限に引き出す「仕事の渡し方」を中小企業診断士が解説します。
書籍 書籍『全員を戦力にする人財育成術』に学ぶ、人が育つ組織の共通点
全国3,000店舗で均一なサービスを保つマクドナルド。その強固な仕組みの背景にある有本均氏の著書『全員を戦力にする人財育成術』を中小企業診断士が解説。グローイング・サイクルにおける「基準の提示」と「実行の要求」の重要性、そして評価制度を人財育成の手段として機能させるためのアプローチを紐解きます。
組織・チームビルディング 「やらされ感」の目標管理から脱却する。組織と個人の方向性を重ねるマネジメント
多くの企業で形骸化しがちな「目標管理制度（MBO）」。なぜ現場で「やらされ感」や評価への不満、管理者の負担感が生まれてしまうのか。その原因を紐解き、管理会計の視点を用いたKPI設定や評価者教育の重要性など、組織と個人の方向性を重ねて制度を円滑に機能させる3つのアプローチを中小企業診断士が解説します。
組織・チームビルディング 真面目な人ほど陥る「業務抱え込み」の罠。組織を強くするエンパワーメントのすすめ
店舗マネジメントで真面目な管理者ほど陥りがちな「業務の抱え込み」。部下が育たない、サービスの質が低下するなどの深刻な罠を解説し、自走する組織を作るための「エンパワーメント（権限移譲）」を成功させる3つの重要要素を中小企業診断士が分かりやすく解説します。