コラム・現場の気づき 大手の波に飲み込まれないために。「弱者のランチェスター戦略」
大企業の参入やM&Aが加速する中、経営資源で劣る中小企業が大手と同じ土俵で勝負しても勝ち目はありません。街の小さなパン屋さんを例に、ランチェスター戦略に基づく「局地戦」「接近戦」「一点集中」の基本と、自社の強みを活かして生き残るためのアプローチを中小企業診断士が解説します。
コラム・現場の気づき
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コラム・現場の気づき 経営者の「こだわり」こそが最大の燃料。事業の軸を言語化する伴走型支援の本質
経営者の「こだわり」や「情熱」は経営の足枷ではなく、他社と差別化し激変する市場を生き抜くための「揺るぎない軸」です。客観的な正論を押し付けるのではなく、経営者の想いを言語化し勝てる実行プランへと落とし込む伴走型支援の本質を中小企業診断士が解説します。
AI・業務効率化 自身の価値観を知る「自己理解」の深め方
MBOなどの目標管理を自分ごと化する第一歩である「自己理解」。日々の業務に追われるビジネスパーソンに向けて、過去の原体験から価値観を言語化し、他者やAIの視点で客観視した上で、所属組織の理念との共通項を見つけ出す具体的な3ステップを中小企業診断士が解説します。
コラム・現場の気づき 「正解がわからない」の霧の中で。新米診断士、必死の初仕事レポート
中小企業診断士として独立後、初めての案件に挑戦中の著者が、胃がキリキリするようなリアルな葛藤と熱い想いを綴ります。サポートのありがたさ、社長へのヒアリング、薬剤師時代とのギャップなど、新米診断士の初仕事レポートです。
コラム・現場の気づき 「何から始めればいい？」路頭に迷った私が、最初に「自分の事業計画」を書いた理由
中小企業診断士×薬剤師として独立開業した著者が、路頭に迷った状態から最初に「自分の事業計画書」を書いた理由をリアルに綴ります。プロとしての期限の重み、数値計画での苦悩など、実体験をお届けします。